增长的痛苦:早期团队成员的增长跟不上公司的

浏览次数:136 发布日期:2019-05-03

公司的发展中很少有“核心团队=早期团队”。这是什么原因?这种情况发生后如何减少损失?

风投们都说投资“是一个人”,而且有一句谚语“宁头二流产业一流的团队,不投资一流产业的二流团队”,中国也有句老话“天气不如土地,地理优势不如人民”,可见团队的重要性 - —因为团队的高度决定了公司的高度。

但是,不管是什么样的创业公司,早期团队的成员都可以一起走到尽头,但却很少。最终,基本上没有公司可以做“核心团队=早期团队”。然后,将继续在中间移动的早期成员将对公司造成或多或少的情感和资产损害。当然,我相信每个创业团队的创始人都不愿意看到他们的早期兄弟离开,那么有时为什么他们决心让一些早期成员离开呢?原因很简单:早期成员无法跟上公司的发展要求。

如果创始人决定公司的基因,那么前几个核心团队成员通常会确定公司的起始高度和上限。在公司成立之初,每个人一般都有自己明确的定位,并且可以做一些实际的事情。但是像创始人一样,早期成员将面临他们角色的转变。例如,如果您的团队在早期只有一个开发,那么您的开发工作肯定会越来越多,并且要求将越来越高。此时,更多开发人员需要加入团队。此时,核心技术成员及时更改其角色以进行技术管理非常重要。他必须具备一定的管理团队管理经验,并且必须有一些开发经验来制定技术架构。可以支持公司的产品不断增长。如果这个开发的早期成员没有能力及时转换他们的角色,但公司不能等待个人成长,这次创始人只能找到满足发达公司需求的人才,而这个人才通常出现。将让早期成员的相应成员离开——因为一般来说大多数早期成员都不会有良好的态度接受“局外人”的领导。

除非你是一个“完美”的企业家,否则你可以考虑一下你的公司有哪些部门,以及在经营5到10年后你需要什么样的高级人才。从一开始到最后,做自己的管理。是的,在实施过程中,公司的战略一直稳定,进展没有改变;而且,最重要的是,你可以找到这些合适的人才,并说服他们加入,但也要管理他们和他们; …你已经知道这有它不可靠,因为上面的句子包含以下困难:思想可能无法完成,人才可能无法找到它们,而那些不一定能够说服它们加入或加入可能无法控制……事实上,这个“完美”的企业家并不存在。企业家精神总是在时间和效果上选择“平衡”,并且不可能真正让每个企业家“满意”。

如果任何早期成员的成长跟不上公司的发展,我相信每个创始人在改变这些人时都会感到不舒服。但是,我们不能责怪创始人是无情的。从公司的角度来看,很多事情都是强制性的,必须要做,否则公司就会遇到发展问题。创始人不会说他们喜欢驱逐早期成员。在这个时候,他们只能责怪一些早期成员缺乏自我激励和“失望”。当然,创始人没有告知早期成员这种自我成长。意识—— (编者注:在这里阅读的企业家可以与团队成员分享这篇文章,告知他们自我成长意识)。