渠道胜利品牌为王:红谷特许经营业务

浏览次数:72 发布日期:2019-05-03

指南:红谷专注于品牌和商品,并向优质代理商和特许经销商提供市场。该公司强大的零售运营支持系统和信息流系统使公司能够与代理商和特许经销商共同成长。面对市场变化,王小健灵活应对,拓展市场,打造品牌,并打开了大门。他的“多点布局,集团店铺战术”使红谷成为该地区最着名的皮具品牌。

 

 

在18岁时,这个年龄段的大多数年轻人仍然在校园里学习。 18岁的王小健正携带7000元。他坚决拿起行李,离开家乡灵石县来榆次。他雄心勃勃地为自己的事业做出贡献。今年是2006年。

刚来的时候,他在华英商城二楼开了一家小珠宝店。经过两年的运作,王小健逐渐积累了一定的资金和经验,并在业务过程中,他对皮具行业有浓厚的兴趣。他决定放弃现有的小型珠宝店并加入皮具品牌。经过一个多月的思考和调查,他把目光投向了“红谷”品牌。

准确定位,渠道胜利

2008年7月,本田森超市重装后,开始吸引投资,敏锐的王小健注意到了商机。天森超市是榆次消费者知名度高的品牌。他知道通过天森的渠道,红谷将能够迅速打开市场。当我竞标时,我没想到会有一个小插曲:因为天森招商局的工作人员犯了一个错误,当他到达时,竞标结束了。幸运的是,经过协商,商家最终以同样的价格赔偿。我在阶段给了他店铺。

虽然店铺有机会得到它,但王小健并不容易:这家店位于购物中心的主渠道,25平方米,年租金高达7万元,与之前的小型珠宝店相比每年3500元的租金无异于天文数字。但既然他决定这样做,他就不会退缩。在国内寻找贷款时,他寻求贷款并最终筹集资金。第一家店于8月开业。商店是开放的,表现也不错。它通常可以每月卖3万元或4万元。即使天气好的表现也可以达到2000以上。他的心终于回到了他的肚子里。

第一家店开业了四个月,表现最初很开心。王小建接到消息:另一个地下天森超市商城应该开始吸引投资。在收到天森的电话时,王小建毫不犹豫地接受了这个电话:“去吧!不仅要租一家商店,还要租一个面积较大的商店。”但他的决定遭到了他的家人的一致反对:第一家商店刚刚开业,资金处于紧张状态,而且在另一家商店投入更多资金太激进了。然而,王小健权衡利弊,决定性地决定:不,这家商店必须开业。一旦错过了这个机会,就很难保存它!

这时,山西分公司丁宗向他伸出援助之手:“你放手了,如果资金不够,可以先由分公司支付这笔钱!”听完这句话后,王小建下定决心,12月,东森红谷的第二家店顺利开业。

现在回想起来,王小建当时的决定无疑是明智的:他的前四家店在天森商城开业。凭借天森的品牌影响力和流量,红谷迅速打开了市场。正是由于他决心消除一切困难,使他在遇到困难时从未退缩,经受住了今天的压力。